本期迎来双人专访，走进协会副会长企业深圳市大通精密五金有限公司，一起聆听他们的故事。
本文以徐宝林女士作为第一视角，文中以“我”为第一人称，“文德先生”则为余文德先生。
打破外资企业垄断，创立民族品牌
缘始于校园，情长于陪伴。我与先生是同校师兄妹，2000年9月有幸进入同一家（业内知名品牌）日本企业。工作中逐渐发现绝大多数模具企业信奉日本、德国、美国等国外品牌，“洋品牌”占据了国内模具行业的绝大部分市场，在那时我就觉得这种现象非常不合理。工作了大概两年左右的时间，在积累了日资企业工作经验后，通过对市场需求的分析，文德先生向我提出了合伙创业的想法。“信任”是我们间无需多言的默契，对市场变化的敏锐抓取是我对他的欣赏与认同。我们始终认为中国不仅应该要有符合自己标准的模具零件，而且还要兼容国际标准。希望能通过自己的所见所想去尝试制定、打造中国标准，为企业提供一站式的服务。于是我们创立了大通，推动实现模具产品的高标准化。
现今，在多年的研发与市场推广下，大通的自主创新力度不断加大，新技术、新产品不断涌现，成功打造“大通精密”和“开模师”原创品牌。
文德先生向大通所有的合伙人及员工强调“产品的品质决定一切，从大通出去的产品品质保障是首要，以品质来支撑销售，不断将其扩大，为客户提供更多类型的产品，保持两年开发一个新产品的频率，销售与制造两头抓，加快提高大通整体的综合实力。”
目标清晰，实干当道。2002年到2004年这两年间，我们开始不断尝试与突破，打造大通精密发展的4.0。虽说我们是传统的贸易企业，但做好产品的心并未因此有所限制。经过多年的探索与测验，我们现已成功编制《中国塑胶模具设计标准》，任何一款产品我们都能为其做到2D或3D的效果演示以及flash的动画指引，全方位展示产品特色的同时，还大大提高客户的产品使用效率。大通在业内真正实现了由“0”到“1”的技术标准突破，开启了引领塑胶模具零件设计标准化的新时代。
深固品质根基
打造生产制造的硬核实力
用眼看实际，用心做服务。为了拉开与国外品牌及同行的差距，我们向客户提供了“定制化”的改造服务。针对不同的细节、实际空间差额等需求做系列调整，对比与国外品牌在一来一回时间成本的拉锯上，我们的服务便占据了绝对的优势。我们秉持着“24+1”小时的服务模式，让客户购买到高性价比产品的同时，依然享受到本土化最快捷的服务。目前，大通精密为大健康、汽车、通讯智能家居、OA、日化、自动化、机器人等多元领域客户提供了领先创新、增效节能、安全可靠的模具设计标准化、成型自动化、高效机加工解决方案等一站式服务。客户包括Hella、海信、大族、亿和、比亚迪、大疆等20000+国内外众多知名企业，年销售额破3亿。
除此之外，大通精密还通过与合作的供应商进行前期入股后期控股经营模式，提高每一家合伙企业的管理制造能力，开展质量驻厂工作，更好地把控生产的各个环节，强化产品品质，将质量控制环节渗透到生产制造过程中。这种控股模式还带来产品交货时间的缩短，使得产品交货期进一步提高。
未来，我们也将围绕销售渠道、制造渠道、人才渠道、产品渠道、产业联盟渠道这5个方面多向发展，稳固属于大通的行业地位，为行业提供更多的服务，真正打造出一站式模具零件解决方案供应商。
立足中国市场，放眼世界未来
习近平总书记曾说：“中国企业家要立足中国，放眼世界。”中国的模具企业为什么不能走国际化道路？随着大通精密发展步伐的不断加快，拓展海外市场，“走出去”是我们尤为重视的战略。
2008年，在没有任何海外渠道的情况下，我们积极参展全球知名展会、调研海外制造工厂生产能力、提高把握国际市场动向和需求特点的能力。海外市场的建立在时间上的成本是远远高于国内市场的，海外客户存在着较大的认可和信任上的问题，“建立信任”成了我们的首要任务。在行业市场中，大通坚持不为获取订单而降低价格，价格降低就意味着压缩成本，压缩成本就意味着产品品质难保障，一次性的合作并不利于长久的发展。大通精密时刻保持危机意识，对外打造品牌效应，站在源头看问题，多方面降低客诉率，提高产品品质，做好销售前后的所有服务，对标全球龙头企业，并以此为目标，不断促成各类企业型的客户合作。
近五年，我们依然会加快海外市场团队的组建、海外仓的建立以及业务的开发，寻求最适合的模式，成立办事处。截至目前，在大通和Wmould开模师自立品牌运营伙伴同心协力下,全球各地已建立了近60个模具零件销售分公司，为20000+个优质各户提供“点对点”本土化服务，坚持助力塑胶、模具及工业产品高效运营，实现真正的本土化服务，为客户提供更高效的服务。
团队创造共赢，紧握破局的“金钥匙”
拼搏进取是企业永续经营的基石。2013年，大通走过了它的第一个十年，我和文德先生看到了企业陷入的尴尬局面，考虑到当下的发展速度以及未来5-10年的规划，经过讨论后，我们选择在苏州、宁波、青岛分别设立办事处，这一尝试也让我们看到了另一条可行的合作道路。本地化公司的成立不仅提高了企业在当地的可信度，服务的质量与客户满意度也在随之不断提升，可视化的订单成交增长率给予了我们足够的信心。“功以才成，业由才广。”人才是企业创新的第一资源，没有强大的人才队伍作后盾，创新就是无源之水、无本之木。2016年，大通正式推出“合伙人制”的经营模式，我们将人才分布在全国各个地区，搭建本土化的销售、服务团队，基于共赢的理念，让大通的销售额实现突破式的增长。
“合伙人制”的落地至今已有五年的时间，从尝试到大规模运营，每个人心中的“宝典”鞭策着自己不断朝前迈进，看向各自的理想顶点。随着合伙人团队的日益增长，我们也形成了自己的体制化管理，统一的ERP系统管理、财务管理、技术管理以及一年一次的“两拓两会”，在活动中了解各区域的经营情况，通过会议总结问题所在，共同探讨、谋划新一年的发展方向，让“合伙人机制”成为大通精密破局新时代的金钥匙。
百年大通，无畏向前
“维度决定长度”，无论是企业的发展，还是人才的管理与培养，我们都应该从“宽度、深度和广度”三面去看待。时刻保持危机意识，用实力去创造并实现自身的最大价值。
加入大通，实现梦想；百年大通，无畏向前。未来，我们除了开发新产品外，还将大力把产品同步于互联网，为客户带去便捷。继续全球化的布局，让更多国际企业认可我们的品牌，协助推动产业良性发展，推动行业标准化的建设，并向协会、相关专业学院开放资源，推动产业良性发展及标准化建设，为有实干的能力者提供展现舞台，在收获物质和精神中同步增值。
“行胜于言，为中国模具行业长盛不衰持续奋斗。”开拓大通无限的可持续空间，让发展不仅停留在财富的创造上，朝着世界品牌方向迈进，“百年大通，基业长青。”让大通成为用户依赖、社会尊敬的品牌，做一家有责任、有理想的公司。
